LANDER06

identificar oportunidades, e não deixa-las passarem em branco. Primeiramente você enquanto empreendedor deve ter alguns sentidos apurados como, curiosidade, seja observador e preste atenção a tudo o que acontece em seu redor, dando certa importância aos problemas que as pessoas encontram em seu dia-a-dia, dando maior relevância as dificuldades coletivas. Em um problema pode estar uma ótima oportunidade de negócio. É também significante fazer algumas perguntas como, “Como fazer isso para obter o resultado certo? Quais os passos devo seguir? E quais os caminhos que não devo seguir?”. Lembre-se que irá perguntar para si e não para os possíveis consumidores do seu produto ou serviço, simplesmente porque eles não sabem como o querem, eles só tem conhecimento das suas dificuldades. Ou seja, você empreendedor é quem dará as respostas e quem encontrará as soluções. Verifique e estude o perfil das pessoas, para saber as suas prioridades, mas cuidado para não reinventar a roda, ou seja, permita que sua oportunidade de negócio seja inovadora, evitando que ela seja igual ou semelhante aos negócios que já existem. Forneça algo em escassez, de uma maneira melhorada. Busque os não-consumidores, um bom exemplo disso é um dos novos consoles de game da Nintendo o Wii, anteriormente a ele as outras empresas do ramo preocupavam-se mais como a qualidade de vídeo, velocidade de processamento, entre outros, o que a Nintendo fez foi revolucionar a nova geração de consoles dando mais ênfase a interação e facilitou a maneira de jogar, com jogos fáceis, fazendo com que seja utilizado por pessoas de todas as idades. É isso que uma boa oportunidade de negócio tem que ter para se destacar das outras ideias, a inovação! Uma dica extra que deixo é dar importância a algumas restrições que os consumidores costumam enfrentar como, a falta de capital e o tempo, são duas variáveis que costumam impedir as pessoas de adquirir serviços e produtos. Caso tenha identificado a sua oportunidade de negócio, faça algumas reflexões como: Quem serão os clientes ou o público-alvo? Como posso atender seus problemas? Como os clientes estão se comportando e sendo abordados? Como solucionará os problemas por um caminho semelhante? Qual é o tamanho desse mercado que possui esse problema que se quer atender? Quanto as pessoas estão dispostas a pagar? Qual o retorno financeiro? Avaliação da vivacidade da atividade – O seu ciclo de vida, tempo de inovação, rivalidade da concorrência, acesso aos fornecedores, serviços e produtos substituídos e o tempo de amadurecimento do negócio, ou a sua sazonalidade. Identificou sua oportunidade de negócio e fez sua análise, então mãos na massa e agora comece o processo de criação do plano de negócio! Se você gostou, vai a luta e boa sorte

. Brainstorming Brainstorming é uma técnica de dinâmica de grupo, é uma actividade desenvolvida para explorar a potencialidade criativa de um indivíduo ou de um grupo, criatividade em equipa colocando-a a serviço de objectivos pré-determinados. Primeiro faz-se uma extensa lista de ideias de negócio que podemos encontrar, e que pode ser atraente. Para encontrar estas ideias, pode usar uma técnica para escrever uma actividade que gostamos de fazer, e então escrever todas as empresas, produtos ou serviços relacionados. Você pode fazer isso de várias actividades que goste, ou, simplesmente, nós podemos ir a várias fontes, tais como Internet, bibliotecas, publicações, família, amigos, etc. A ideia aqui é conseguir uma lista de cerca de 200 ideias de negócios que tenham algum apelo para nós, não importa o que a princípio podem parecer. 2. Avalie sempre cada ideia

Quem serão os clientes ou o público-alvo? Como posso atender seus problemas? Como os clientes estão se comportando e sendo abordados? Como solucionará os problemas por um caminho semelhante? Qual é o tamanho desse mercado que possui esse problema que se quer atender? Quanto as pessoas estão dispostas a pagar? Qual o retorno financeiro? Avaliação da vivacidade da atividade – O seu ciclo de vida, tempo de inovação, rivalidade da concorrência, acesso aos fornecedores, serviços e produtos substituídos e o tempo de amadurecimento do negócio, ou a sua sazonalidade. Identificou sua oportunidade de negócio e fez sua análise, então mãos na massa e agora comece o processo de criação do plano de negócio!

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